成長企業のオフィス移転実録 3
実際のオフィス移転。株式会社エクス代表取締役 抱 厚志氏のインタビュー最終回です。
移転の成功と問題点
〜社員の意識改革〜
実際に2011年２月にこちらに移転されて半年経がたちました。
移転後の感想をよかったところ、困ったところをお教え下さい。
まず第1に社員のモチベーションが上がったことが挙げられます。このビルで働いている
ということから、仕事に対するプライドや責任感も高まったと思います。
そして、１フロアでパーテーションも置いていないので、各個人の仕事状況や進行を普段
からみんなで共有でき、サービスの質が上がったと思います。社内の指示も、前説を省け
るようになり、すぐに核心につながる話ができています。以前よりも仕事の合理性、生産
性が高まったと言えるでしょう。
交通の利便性がよく、交通費が年間150万ダウンしました。お客様のご来社も多くなり、
しっかりした構えを持ったベンチャー企業だとご理解頂けることが、営業につながってい
ると思います。
困った点はフロアがU字型であったことでしょうか。そこはセキュリティゾーンと共用ス
ペースを分けることで解消されました。あとは道を挟んで繁華街が広がっていますので、
遊びの誘惑が多いといったところでしょうか（笑）
移転の成功と問題点
〜社員の意識改革〜
実際に2011年２月にこちらに移転されて半年経がたちました。
移転後の感想をよかったところ、困ったところをお教え下さい。
まず第1に社員のモチベーションが上がったことが挙げられます。このビルで働いている
ということから、仕事に対するプライドや責任感も高まったと思います。
そして、１フロアでパーテーションも置いていないので、各個人の仕事状況や進行を普段
からみんなで共有でき、サービスの質が上がったと思います。社内の指示も、前説を省け
るようになり、すぐに核心につながる話ができています。以前よりも仕事の合理性、生産
性が高まったと言えるでしょう。
交通の利便性がよく、交通費が年間150万ダウンしました。お客様のご来社も多くなり、
しっかりした構えを持ったベンチャー企業だとご理解頂けることが、営業につながってい
ると思います。
困った点はフロアがU字型であったことでしょうか。そこはセキュリティゾーンと共用ス
ペースを分けることで解消されました。あとは道を挟んで繁華街が広がっていますので、
遊びの誘惑が多いといったところでしょうか（笑）
成長企業のオフィス移転実録 2
実際のオフィス移転。株式会社エクス代表取締役 抱 厚志氏のインタビュー2回目です。
ピアスタワーを選んだ理由
〜費用対効果とイメージ〜
なぜここピアスタワーを選ばれたのでしょうか？
また、オフィス選びで考慮した点などをお教えください。
まずは、コストパフォーマンスです。価格に対するビルの持つグレード感や立地、広さなど。
景気の動向も関係していたと言えるでしょう。
また、ビルの持つイメージも重要視しました。働く環境は仕事に対する社員のプライドや
モチベーションにつながります。常々、社員にいい仕事をしてもらうためには、家族の理解や
バックアップが必要だと考えていました。
「こんなところで働いているんだよ」と、家族を連れてきて誇れるオフィス環境が理想でした。
ここピアスタワーはシンボルタワーであり、立地、外観、オフィス内の高い天井など、社員や
その家族に満足してもらえると思います。
もちろん、新卒のいい人材を確保するために学生へのアピールポイントにもつながっています。
そして、なんといっても眺望でしょう。ここから見る大阪を一望する風景は来られる方すべてに
感動してもらえます。先日の淀川花火大会でも、社員の家族を招待して鑑賞会を開きましたが
大好評でした。
次回は、移転の成功と問題点をお伝えします。
ピアスタワーを選んだ理由
〜費用対効果とイメージ〜
なぜここピアスタワーを選ばれたのでしょうか？
また、オフィス選びで考慮した点などをお教えください。
まずは、コストパフォーマンスです。価格に対するビルの持つグレード感や立地、広さなど。
景気の動向も関係していたと言えるでしょう。
また、ビルの持つイメージも重要視しました。働く環境は仕事に対する社員のプライドや
モチベーションにつながります。常々、社員にいい仕事をしてもらうためには、家族の理解や
バックアップが必要だと考えていました。
「こんなところで働いているんだよ」と、家族を連れてきて誇れるオフィス環境が理想でした。
ここピアスタワーはシンボルタワーであり、立地、外観、オフィス内の高い天井など、社員や
その家族に満足してもらえると思います。
もちろん、新卒のいい人材を確保するために学生へのアピールポイントにもつながっています。
そして、なんといっても眺望でしょう。ここから見る大阪を一望する風景は来られる方すべてに
感動してもらえます。先日の淀川花火大会でも、社員の家族を招待して鑑賞会を開きましたが
大好評でした。
次回は、移転の成功と問題点をお伝えします。
成長企業のオフィス移転実録 1
実際のオフィス移転はどうなのか。移転を発展につなげた
株式会社エクス代表取締役 抱 厚志氏にインタビューしました。３回にわたりレポートします。
移転を検討した理由
〜効率と利便性を再検討〜
以前は肥後橋の方に本社をおいていらっしゃったと聞いています。
北区への移転を検討されたきっかけをお聞かせください。
移転を検討したきっかけは、ビルの契約更新の時期と景気の動向です。
以前は肥後橋を本社に事業を全国で展開していました。事業の拡大により180坪と70坪の2フロアを借りていたのですが、フロアを行き来する手間を不合理に感じていました。我が社は製造業向けの生産管理システムの構築支援事業を展開しているのですが、お客様や社員の声や情報をリアルタイムに感じ、対応には迅速性が求められます。またより合理性を高めるために、ワンフロアで社員の意識の共有をはかりたいなどと考えていました。そこへ契約更新のタイミングがやってきて移転を考えました。
1994年に創業し、業務拡大により移転を重ねて肥後橋で3回目でした。最終目標は大阪のビジネスの中心である北区にオフィスを構えることでした。４回目の今回で北区への移転が叶ったのです。
次回は、今のオフィスを選んだ理由やオフィス移転後の抱氏の感想など、詳しくお伝えします。
株式会社エクス代表取締役 抱 厚志氏にインタビューしました。３回にわたりレポートします。
移転を検討した理由
〜効率と利便性を再検討〜
以前は肥後橋の方に本社をおいていらっしゃったと聞いています。
北区への移転を検討されたきっかけをお聞かせください。
移転を検討したきっかけは、ビルの契約更新の時期と景気の動向です。
以前は肥後橋を本社に事業を全国で展開していました。事業の拡大により180坪と70坪の2フロアを借りていたのですが、フロアを行き来する手間を不合理に感じていました。我が社は製造業向けの生産管理システムの構築支援事業を展開しているのですが、お客様や社員の声や情報をリアルタイムに感じ、対応には迅速性が求められます。またより合理性を高めるために、ワンフロアで社員の意識の共有をはかりたいなどと考えていました。そこへ契約更新のタイミングがやってきて移転を考えました。
1994年に創業し、業務拡大により移転を重ねて肥後橋で3回目でした。最終目標は大阪のビジネスの中心である北区にオフィスを構えることでした。４回目の今回で北区への移転が叶ったのです。
次回は、今のオフィスを選んだ理由やオフィス移転後の抱氏の感想など、詳しくお伝えします。
オフィス選びのポイント 〜戦略的オフィス選び��〜
将来のビジョンを考える
〜戦略的移転〜
企業の成長につなげる戦略的なオフィス選び。レポートの最終回です。
アドバイザーは オフィスナビ株式会社 金本修幸氏です。
オフィスの移転において、今までオフィスを選ぶ立地などの適正希望やタイミングなどについて考えてきました。受け身でなくタイミングを戦略的に考え動くためには、必要なものがあります。
それは将来のビジョンです。そんな夢だけで大きな決断をできないと思うことでしょう。大切なのは、あいまいでなく、１年後、５年後、10年後のビジョン。企業の方向性や年次アップや人員の数など具体的な根拠を持ってビジョンを描きます。
そのビジョンに合わせて、景気の動向を踏まえつつ移転のタイミングを計るのが、会社の業績アップにもつながる戦略的なオフィス選びと考えられるのです。
オフィス選びのポイント 〜戦略的オフィス選び�◆�
移転のタイミングを計る
〜景気を味方につける移転〜
企業の成長につなげる戦略的なオフィス選び。レポートの２回目です。
アドバイザーは オフィスナビ株式会社 金本修幸氏です。
オフィスの移転は会社の経営が上向きになり人員が増えた時に、今までのオフィスが手狭になって移転を考えるのが通常です。忘れてならないのが、会社経営が上向きになりやすい時期は、社会全体の景気もいいことが多いということ。この社会全体の景気というのが移転のタイミングと大きくかかわってくるのです。
ここで頭に置いておきたいのが、オフィスの物件価格は景気により上下するということです。好景気に契約すれば賃料も高いのが当然です。景気が下がった時にその賃料がネックになる。逆に賃料が低い時に契約すれば安くなります。ランニングコストにも大きく影響してくる問題です。
ただし、景気が低迷している時は会社経営も苦しいのが普通です。そんなときに移転は考えにくい。では、どうすべきか？ などを次回の｢オフィス選びのポイント〜戦略的オフィス選び��〜｣将来ビジョンについてでレポートします。
〜景気を味方につける移転〜
企業の成長につなげる戦略的なオフィス選び。レポートの２回目です。
アドバイザーは オフィスナビ株式会社 金本修幸氏です。
オフィスの移転は会社の経営が上向きになり人員が増えた時に、今までのオフィスが手狭になって移転を考えるのが通常です。忘れてならないのが、会社経営が上向きになりやすい時期は、社会全体の景気もいいことが多いということ。この社会全体の景気というのが移転のタイミングと大きくかかわってくるのです。
ここで頭に置いておきたいのが、オフィスの物件価格は景気により上下するということです。好景気に契約すれば賃料も高いのが当然です。景気が下がった時にその賃料がネックになる。逆に賃料が低い時に契約すれば安くなります。ランニングコストにも大きく影響してくる問題です。
ただし、景気が低迷している時は会社経営も苦しいのが普通です。そんなときに移転は考えにくい。では、どうすべきか？ などを次回の｢オフィス選びのポイント〜戦略的オフィス選び��〜｣将来ビジョンについてでレポートします。
